吉林省農業機械化管理中心舉辦全省農機合作社服務能力提升培訓班 著力發揮農機合作社在糧食和農業生產中的鐵軍作用生力軍作用主力軍作用
日期： 2022-09-02 來源：吉林省農業機械化管理中心 生產管理處
按：2022年8月30日至31日，全省農機合作社服務能力提升培訓班在松原市舉辦。省農機中心黨委書記、主任盧景斌出席培訓班開班儀式并講話。來自部農機總站、省農業農村廳、省內涉農高校、科研院所和農業托管服務企業等方面的相關領導、專家和負責人，分別圍繞糧食作物機械化收獲減損技術、保護性耕作技術、土地托管模式等專題進行了授課和講座。全省各市、縣農機管理部門的負責同志和農機合作社負責人代表150余人參加了培訓。培訓期間，長春市雙陽區萬寶永新農機專業合作社等5個農機合作社做了典型經驗交流，學員實地參觀了松原市德智生態農業專業合作社、永呈種植農機專業合作社和德稻松家庭農場。省農機中心黨委書記、主任盧景斌在講話中，對全省農機合作社發展取得的成效和努力方向提出了意見和要求。
近年來，全省農機合作社圍繞保護利用黑土地、提高農業綜合生產能力，特別是提高糧食生產能力，發揮了重要的鐵軍作用、生力軍作用和主力軍作用，為推進全省鄉村振興、農業農村現代化和吉林全面振興全方位振興做出了積極貢獻。
突出規模和質量發展，聯結帶動小農戶的能力明顯提升。目前，全省農機合作社發展到6694個，比5年前增加一倍。新型農機生產經營主體776個，基本實現農機強社鄉鎮全覆蓋。創建星級社和示范社699個，其中國家級示范社22個。土地托管5725萬畝次，服務帶動小農戶覆蓋面達到77%。
突出重大技術推廣應用，支撐保障糧食生產的能力明顯提升。大力推廣保護性耕作、深松整地等重大技術，免耕播種機達到4.2萬臺，今年計劃推廣3050萬畝。深松機達到4.5萬臺，今年計劃推廣1500萬畝。大力推進農機信息化智能化建設，建成吉林省農業機械化智慧云平臺，基本實現保護性耕作和深松整地作業補助面積遠程電子監測全覆蓋。初步探索出“上蓋、下松、適度深翻、天眼監測”的農機化重大技術集成推廣應用模式。
突出大培訓大比武，掌握應用新技術新技能的能力明顯提升。圍繞農機合作社帶頭人、農機手、農機維修服務、農機信息化智能化等方面，著力開展農機化新技術新技能培訓和專業技能大賽，連續舉辦四屆全國農業行業職業技能大賽吉林省初賽和多批專題培訓班，在全省培育了一批農機化能手，同時選拔了一批優秀能手參加全國大賽并取得好成績。
省十二次黨代會提出實施“一主六雙”高質量發展戰略，建設生態強省，推進“六新產業”發展和“四新設施”建設，對發展“新農業”、實施“農業機械化提升行動”提出了新課題新要求，迫切需要農機合作社加快補短板、強弱項、提能力。
農機合作社要想發展起來，迫切需要在提升農機裝備上補短板。從各地這些年摸爬滾打的實踐看，農機合作社的家伙式兒要是不行，干啥啥不行，不是干不了就是干不好。當前，現代農業生產已經進入機械化主導階段，農機正由部分品種生產的局部需求轉變為種養加全鏈條的需求，由非剛性需求轉變為“離不開、還要好”的剛性需求。農機合作社必須加快農機裝備補短板：在功能上，著力解決大中型、高端智能裝備能力不足的問題；在結構上，著力解決結構性短缺與結構性剩余、集成配套能力不足的問題；在質量上，著力解決“破解農機具能用、愛壞、常修”能力不足的問題。
農機合作社要想做大做強，迫切需要在促進土地規模經營上想新招。從各地這些年一路走來的歷程看，農機合作社感到最受憋的就是地東一條子西一咣子，想干也干不出大來氣；而嘗到的最大甜頭就是想著法兒把散成花的地往一塊圈連，干成了一些想干干不了的事，干著干著還干大哧了。這足以說明，農機合作社只有走規模經營之路才能發展壯大起來。要想把分散的土地集中連片、促進適度規模經營，需要在農村土地流轉、農業生產托管、股份合作等方面挖掘潛力，宜包則包、宜租則租、宜托則托、宜股則股，因地制宜、區別對待、分類施策。重點推行農業生產托管，總結推廣一些地方探索形成的“土地托管”“代耕代種”“聯耕聯種”“農業共營制”等模式，解決一家一戶干不了、干不好、干了不劃算的事情，有針對性地采取爭取政策扶持、開展典型引領、實施項目推動等措施，加快提升農機合作社自我造血和滾動發展的實際能力。
農機合作社要想多掙點錢，迫切需要在延長產業鏈條上找出路。從各地這些年成長歷練的經驗看，農機合作社不能在一種一賣自我推碾子拉磨中轉圈鼓搗兒，不能在房笆兒開門灶火坑打井中死守田園，得學著從一股縷一塊兒轉到成網成鏈，傍大款、攀高枝兒，手拉手、搞訂單，把小農社的小舢板搭上大企業的大帆船，掙穩錢、掙竅錢、掙大錢，把黑土地產出的好東西換成金蛋蛋。著力在農業產業各重點環節補鏈、延鏈、優鏈、強鏈，加快形成產前產中產后相接、產加銷配套、一二三產業融合的現代農業全產業鏈。
農機合作社要想轉型升級，迫切需要在推進信息化智能化建設上長能耐。從各地這些年信息應用的摸索看，農機合作社不能再憑老打法、老經驗，單純靠擺弄鐵家伙兒粗得拉地干、大約摸地算，要學著會用“數字云”、會裝“智慧芯”，在大力推進農業機械化、信息化、智能化，給農業現代化插上科技的翅膀上趕緊長能耐。農機合作社要抓住實施農業機械化提升行動這個有利契機，在加快推進農機信息化智能化精準作業上下功夫，抓住主要農作物特別是糧食作物耕、種、管、收等關鍵環節，開展精準播種、施肥、打藥、減損等農機智能化試點試驗示范。在耕種環節，采用遠程運維終端和信息管理系統，根據作業速度調節播種量，并在偏離最佳作業速度時發出警報，實現均勻出苗；在管理環節，通過田間視覺和后臺管理系統，判別作物葉齡值，精確提出田間管理措施；在收獲環節，配備聯合收割機測產系統監測并記錄糧食產量。同時，要充分利用吉林省農業機械化智慧云平臺，抓好農機合作社信息收集、錄入和服務，實現農機合作社和云平臺互聯互通，力爭到2025年基本實現全覆蓋。
農機合作社要想走長遠了，迫切需要在自主品牌培育上多開竅。從各地這些年大打品牌的成效看，農機合作社種糧食、出產品，必須舍得在“牌子”上交學費，必須在沒牌有牌有好牌這個問題上多開竅兒，必須明白大路貨永遠干不過精品貨。需要大力推進農產品品種培優、品質提升、品牌打造和標準化生產，培育一批大而優、小而美、亮而強的優質特色品牌。不僅要打原料牌，更要打供嘴兒牌，把好糧食好產品打出好牌子，干出“家有好女不愁嫁、坐莊家門等收錢”的牛氣勁兒來。
邁入新的發展階段，新農業、新農人、新鄉村發展日新月異。面對新形勢新任務，農機合作社承載著重要的時代責任和歷史使命。推進全省農機合作社高質量發展迫在眉睫、時不我待。全省農機合作社要滿鼓“奮斗有我、就在吉林”的精氣神兒，進一步發揮和凸顯農業生產特別是糧食生產的鐵軍作用、生力軍作用和主力軍作用，進一步發揮和凸顯戰略性作用、基礎性作用和保障性作用，為加快推進全省農業機械化全程全面高質高效發展、全面推進全省鄉村振興和農業農村現代化、合力推進吉林全面振興全方位振興做出新的更大的貢獻。
按：2022年8月30日至31日，全省農機合作社服務能力提升培訓班在松原市舉辦。省農機中心黨委書記、主任盧景斌出席培訓班開班儀式并講話。來自部農機總站、省農業農村廳、省內涉農高校、科研院所和農業托管服務企業等方面的相關領導、專家和負責人，分別圍繞糧食作物機械化收獲減損技術、保護性耕作技術、土地托管模式等專題進行了授課和講座。全省各市、縣農機管理部門的負責同志和農機合作社負責人代表150余人參加了培訓。培訓期間，長春市雙陽區萬寶永新農機專業合作社等5個農機合作社做了典型經驗交流，學員實地參觀了松原市德智生態農業專業合作社、永呈種植農機專業合作社和德稻松家庭農場。省農機中心黨委書記、主任盧景斌在講話中，對全省農機合作社發展取得的成效和努力方向提出了意見和要求。
近年來，全省農機合作社圍繞保護利用黑土地、提高農業綜合生產能力，特別是提高糧食生產能力，發揮了重要的鐵軍作用、生力軍作用和主力軍作用，為推進全省鄉村振興、農業農村現代化和吉林全面振興全方位振興做出了積極貢獻。
突出規模和質量發展，聯結帶動小農戶的能力明顯提升。目前，全省農機合作社發展到6694個，比5年前增加一倍。新型農機生產經營主體776個，基本實現農機強社鄉鎮全覆蓋。創建星級社和示范社699個，其中國家級示范社22個。土地托管5725萬畝次，服務帶動小農戶覆蓋面達到77%。
突出重大技術推廣應用，支撐保障糧食生產的能力明顯提升。大力推廣保護性耕作、深松整地等重大技術，免耕播種機達到4.2萬臺，今年計劃推廣3050萬畝。深松機達到4.5萬臺，今年計劃推廣1500萬畝。大力推進農機信息化智能化建設，建成吉林省農業機械化智慧云平臺，基本實現保護性耕作和深松整地作業補助面積遠程電子監測全覆蓋。初步探索出“上蓋、下松、適度深翻、天眼監測”的農機化重大技術集成推廣應用模式。
突出大培訓大比武，掌握應用新技術新技能的能力明顯提升。圍繞農機合作社帶頭人、農機手、農機維修服務、農機信息化智能化等方面，著力開展農機化新技術新技能培訓和專業技能大賽，連續舉辦四屆全國農業行業職業技能大賽吉林省初賽和多批專題培訓班，在全省培育了一批農機化能手，同時選拔了一批優秀能手參加全國大賽并取得好成績。
省十二次黨代會提出實施“一主六雙”高質量發展戰略，建設生態強省，推進“六新產業”發展和“四新設施”建設，對發展“新農業”、實施“農業機械化提升行動”提出了新課題新要求，迫切需要農機合作社加快補短板、強弱項、提能力。
農機合作社要想發展起來，迫切需要在提升農機裝備上補短板。從各地這些年摸爬滾打的實踐看，農機合作社的家伙式兒要是不行，干啥啥不行，不是干不了就是干不好。當前，現代農業生產已經進入機械化主導階段，農機正由部分品種生產的局部需求轉變為種養加全鏈條的需求，由非剛性需求轉變為“離不開、還要好”的剛性需求。農機合作社必須加快農機裝備補短板：在功能上，著力解決大中型、高端智能裝備能力不足的問題；在結構上，著力解決結構性短缺與結構性剩余、集成配套能力不足的問題；在質量上，著力解決“破解農機具能用、愛壞、常修”能力不足的問題。
農機合作社要想做大做強，迫切需要在促進土地規模經營上想新招。從各地這些年一路走來的歷程看，農機合作社感到最受憋的就是地東一條子西一咣子，想干也干不出大來氣；而嘗到的最大甜頭就是想著法兒把散成花的地往一塊圈連，干成了一些想干干不了的事，干著干著還干大哧了。這足以說明，農機合作社只有走規模經營之路才能發展壯大起來。要想把分散的土地集中連片、促進適度規模經營，需要在農村土地流轉、農業生產托管、股份合作等方面挖掘潛力，宜包則包、宜租則租、宜托則托、宜股則股，因地制宜、區別對待、分類施策。重點推行農業生產托管，總結推廣一些地方探索形成的“土地托管”“代耕代種”“聯耕聯種”“農業共營制”等模式，解決一家一戶干不了、干不好、干了不劃算的事情，有針對性地采取爭取政策扶持、開展典型引領、實施項目推動等措施，加快提升農機合作社自我造血和滾動發展的實際能力。
農機合作社要想多掙點錢，迫切需要在延長產業鏈條上找出路。從各地這些年成長歷練的經驗看，農機合作社不能在一種一賣自我推碾子拉磨中轉圈鼓搗兒，不能在房笆兒開門灶火坑打井中死守田園，得學著從一股縷一塊兒轉到成網成鏈，傍大款、攀高枝兒，手拉手、搞訂單，把小農社的小舢板搭上大企業的大帆船，掙穩錢、掙竅錢、掙大錢，把黑土地產出的好東西換成金蛋蛋。著力在農業產業各重點環節補鏈、延鏈、優鏈、強鏈，加快形成產前產中產后相接、產加銷配套、一二三產業融合的現代農業全產業鏈。
農機合作社要想轉型升級，迫切需要在推進信息化智能化建設上長能耐。從各地這些年信息應用的摸索看，農機合作社不能再憑老打法、老經驗，單純靠擺弄鐵家伙兒粗得拉地干、大約摸地算，要學著會用“數字云”、會裝“智慧芯”，在大力推進農業機械化、信息化、智能化，給農業現代化插上科技的翅膀上趕緊長能耐。農機合作社要抓住實施農業機械化提升行動這個有利契機，在加快推進農機信息化智能化精準作業上下功夫，抓住主要農作物特別是糧食作物耕、種、管、收等關鍵環節，開展精準播種、施肥、打藥、減損等農機智能化試點試驗示范。在耕種環節，采用遠程運維終端和信息管理系統，根據作業速度調節播種量，并在偏離最佳作業速度時發出警報，實現均勻出苗；在管理環節，通過田間視覺和后臺管理系統，判別作物葉齡值，精確提出田間管理措施；在收獲環節，配備聯合收割機測產系統監測并記錄糧食產量。同時，要充分利用吉林省農業機械化智慧云平臺，抓好農機合作社信息收集、錄入和服務，實現農機合作社和云平臺互聯互通，力爭到2025年基本實現全覆蓋。
農機合作社要想走長遠了，迫切需要在自主品牌培育上多開竅。從各地這些年大打品牌的成效看，農機合作社種糧食、出產品，必須舍得在“牌子”上交學費，必須在沒牌有牌有好牌這個問題上多開竅兒，必須明白大路貨永遠干不過精品貨。需要大力推進農產品品種培優、品質提升、品牌打造和標準化生產，培育一批大而優、小而美、亮而強的優質特色品牌。不僅要打原料牌，更要打供嘴兒牌，把好糧食好產品打出好牌子，干出“家有好女不愁嫁、坐莊家門等收錢”的牛氣勁兒來。
邁入新的發展階段，新農業、新農人、新鄉村發展日新月異。面對新形勢新任務，農機合作社承載著重要的時代責任和歷史使命。推進全省農機合作社高質量發展迫在眉睫、時不我待。全省農機合作社要滿鼓“奮斗有我、就在吉林”的精氣神兒，進一步發揮和凸顯農業生產特別是糧食生產的鐵軍作用、生力軍作用和主力軍作用，進一步發揮和凸顯戰略性作用、基礎性作用和保障性作用，為加快推進全省農業機械化全程全面高質高效發展、全面推進全省鄉村振興和農業農村現代化、合力推進吉林全面振興全方位振興做出新的更大的貢獻。
